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地产版贾跃亭?大发地产要用5年从110亿搞到3000亿恒峰国际娱乐

2018-09-16 来源:本站

  更为抢眼的是,这个目标是原世茂执行董事廖鲁江提出的。算了一下日子,廖鲁江就任现在这家房企执行总裁一职快接近4个月了。

  作为11年房地产行业的“老江湖”,理论上,廖鲁江无论是对公司经营的把控还是行业的评判应该都是非常专业的。其在加盟大发地产没多久就抛出了千亿目标,应该是做足了功课,准备好了应对大发地产现阶段的一系列“拦路虎”:土储匮乏、净利润率较低等现实困难。

  大发地产创办于1996年,发迹于浙江温州,5年后将总部一并迁至沪上,随后在长三角建立业务据点。

  招股书显示,截至2018年2月28日,大发地产已拥有24个多元化项目组合,包括20项住宅物业、3栋商业综合楼及一个办公楼层。

  值得注意的是,中指院的数据显示,大发地产2017年合约销售金额为110亿元,位列行业第136。

  《华夏时报》报道称,在3月份的一次公开场合,廖鲁江提出了大发地产冲击千亿的计划,以及五年达到3000亿的目标,以及项目跟投、利润共享机制。

  廖鲁江曾公开表示,今天房企的打法仅仅埋头干活是不够的,还必须抬头看天。你最好首先要有一个战略性目标,然后围绕这个目标去构建自己的布局和打法,而绝不是根据当下有多少米,去做多少饭。

  公开资料显示,廖鲁江拥有超过11年房地产行业经验,曾任龙湖地产有限公司人力资源部副经理、恒峰国际娱乐世茂房地产控股有限公司执行董事。

  2018年2月,其正式从世茂集团跳槽至大发地产,任执行总裁一职,负责大发地产的业务运营及日常管理。

  廖鲁江任职大发地产后曾公开表示,中型房企如果想要在未来活下去,此刻就必须拿出奋斗者之心,拿出敢叫日月换新天的魄力。

  《上海证券报》报道称,有银行以前设置的门槛是对百强房企放贷,现在则要求达到前50强甚至前30强。

  较低的净利润率背后,除了成本的原因外,可能反应的是大发地产品牌还相对弱势,没有较强的定价话语权。

  招股书的数据显示,2017年,大发地产土地使用权占销售价格成本比重由2015、2016年的平均11%、12%上升至45%。

  招股书显示,2015至2017年,大发地产融资成本分别为1.02亿元、1.15亿元、1.24亿元。而其近3年的平均净利润为7576万元。

  根据招股说明书的测算,大发地产销售成本只要上升6%就会陷入亏损。而在目前的房地产市场调控大的背景下,行业销售成本上升可能将是个大概率事件。